El aeropuerto de Cracovia es bastante pequeño y confuso. Lo primero que aprendí fue a no fiarme de las pantallas, ya que indicaban que la facturación de mi vuelo ni siquiera había comenzado y que no se asignarían mostradores de facturación hasta dentro de media hora. Caminando un poco descubrí que la facturación estaba realmente abierta. Pero, ¿cómo es la sala VIP en la ciudad que, indiscutiblemente, tiene a la gente más malhumorada que he visto en mi vida?
Ubicación
La sala Business Lounge de Cracovia se encuentra cerca de la puerta 2. Hay una buena caminata desde el control de seguridad, pero, por otra parte, no hay forma de perderse por el camino: es la única sala VIP del aeropuerto. Solo tienes que seguir caminando y caminando, y con el tiempo llegarás.
Decoración
La sala estaba llena a rebosar y no es de extrañar: da servicio a todas las aerolíneas y a titulares de tarjetas de crédito. Había gente sentada en ambas plantas en los típicos asientos de sala VIP: sillones, sillas de comedor y taburetes de bar, lo habitual. La sala parece un búnker, dado que no tiene ventanas. Curiosamente, los baños también están escondidos tras 3 puertas diferentes. Me pregunto si será algo típico polaco.
Comida
Puedes disfrutar de la típica gastronomía de Europa del Este, que no es especialmente de mi agrado, pero también hay algunas opciones de comida caliente. Hay ensaladas, tostadas y cereales disponibles. Está bastante bien para una sala VIP europea concertada, si te gusta la cocina local, por supuesto.
Bebidas
Hay una típica y buena cantidad de bebidas en la sala, desde zumos y refrescos hasta bebidas alcohólicas de alta graduación. Esta sección representa una media europea bastante sólida.
Conclusiones
Visitar la sala Business Lounge de Cracovia una vez está bien. No es tan horrible como algunas salas VIP europeas, pero tampoco está entre las mejores. No volvería a ir solo por la sala en sí. Por supuesto, si me encuentro por casualidad en Cracovia, tampoco la evitaría expresamente. Sencillamente, no es nada del otro mundo.
